Elliot
Администратор
- Регистрация
- 2 Дек 2014
- Сообщения
- 175.365
- Реакции
- 200.053
Складчина: Система малых команд. Радикальный способ повысить эффективность бизнеса [Брэйди Брим-ДеФорест]
Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.
Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест — международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект — как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат — а он понравится, — следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.
А еще автор рассказывает:
- зачем нужна стратегическая избыточность;
- почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;
- как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.
Форматы: PDF-скан
СКАЧАТЬ
Некоторые компании похожи на болото. В них постоянно вязнешь в бюрократии, миллионе согласований, размытой ответственности. Но даже болото может приносить пользу и деньги, если его… осушить.
Об этом и говорит Брэди Брим-ДеФорест — международный эксперт по трансформации организаций, консультант компаний из списка Fortune 1000. Он объясняет, что корпоративное болото начнет «работать», только когда компания перейдет к системе небольших самостоятельных команд. Поэтому автор предлагает эксперимент. Соберите из своих сотрудников автономную команду на один проект — как подобрать нужных людей, узнаете из книги. И если вам понравится результат — а он понравится, — следуя инструкции от Брэди, вы сможете масштабировать успех и просто наслаждаться результатом.
А еще автор рассказывает:
- зачем нужна стратегическая избыточность;
- почему команда из пяти человек добьется более значимого результата в сжатый срок, чем целый отдел;
- как и зачем объединять узкопрофильных и универсальных специалистов в одной команде.
Форматы: PDF-скан
СКАЧАТЬ
Что бы скачивать сливы курсов и складчины вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Магистратура Бега. Четвертый курс [Андрей Козлов]
- Подписка на контент Нейросети и Stable Diffusion (сентябрь 2026) [Orex] [Олег Конюков]
- Москва речная и Москва космическая [Варвара Леднёва]
- 86 английских глаголов мышления и принятия решений: Think, Decide, Consider. Шпаргалка [Сергей Рыбников]
- Привычка быть (не) удобным: границы сложного клиента [Тариф Профессиональный] [Life Practic] [Ирина Андреева-Чадаева]
- Автономный дом 2026. Инженерка, которая окупается [Дмитрий Рожков]